略過工作分解結構的問題

學員所提的問題，與大家分享工作分解解構題目的觀念


Dear Steven:
無法理解此問題是甚麼? 請您說明一下?

Q:某位專案經理已完成定義範疇的流程。客戶與贊助者已縮短時程四週並且決定不包括工作分解結構。專案經理通知客戶與贊助者表示以不包括工作分解結構(WBS)的方式，此專案可能遭致許多問題。下列何者不被認為是略過工作分解結構的一個問題?


A:經常對於專案作變更，B:規劃領域可能缺乏支援細節，C:預算未被妥善定義，D:專案可能遭致未預見的延遲


Dear Dennis,

題目告訴我們
客戶與贊助者要把時程縮短四周，且不理會這四周在WBS的工作包
專案經理回應若不把WBS的規劃考慮進來，將會造成許多問題

最後題目要問的是 那個不是略過WEB工作的問題

我們先來思考時程縮短且又不做WBS裡規劃的工作會有哪些狀況
1.因縮短時程造成專案延長時間
2.增加成本處理不再WBS裡的工作(因為WBS已經將人力資源規劃進去了)
3.不做WBS的工作造成作的事情可能跟專案目標沒有關係
4.不做WBS的工作可能使最終的交付物不被接受

為何答案為B
因為你所做的事情"師出無名"在規劃流程怎麼去規劃呢??

簡單的說明，是否可以解決您的問題?
若還有問題，請立即詢問喔!!

Steven,PMP